“不良”改善的QCC Quality
Control
Circle（QCC）是一种被广泛应用的质量管理方法，它通过小组活动来实现质量改善。
在QCC的实现过程中，小组成员应该积极思考问题，寻找解决方案，并付诸实践。
然而，有些QCC小组在改善过程中，可能会采取一些不良的手段，这不但无法有效解决问题，还可能会对组织的形象和信誉造成负面影响。
不良的QCC改善手段，一般包括以下几个方面： 第一，强制执行改善方案。
有些QCC小组可能会在没有得到充分授权的情况下，强制要求其他部门或人员执行他们的改善方案，这种做法可能会引起反感，甚至破坏组织内部的合作关系。
第二，强化关系网络。
有些QCC小组可能会采取暗箱操作的手段，通过扩大关系网络来获得更多的资源和支持，这种做法虽然在短期内能够获得成功，但对于长远的质量改善效果并不利。
第三，短期行为。
有些QCC小组为了达到立竿见影的效果，可能会采取一些短期行为，比如舞弊、刻意超标，这种做法虽然能够在短期内获得显著成效，但对于长远的质量改善却相反。
为了避免不良的QCC改善手段对组织带来的负面影响，需要采取以下措施： 第一，完善管理机制。
组织应该在QCC的实施过程中加强管理，建立完善的授权机制和监督机制，确保Q{『领略更多 星座运程常识请关注 :星缘网,wWw.ixINGyuAN.CC』）CC小组能够得到必要的支持和指导。
第二，加强培训教育。
组织应该针对QCC小组成员的不足之处，加强培训教育，提高他们的质量管理水平和道德素质，强化他们的责任感和使命感。
第三，营造良好的组织文化。
组织应该营造一个积极向上，开明包容的组织文化，鼓励成员勇于创新、敢于开拓，倡导竞争和合作相结合，使QCC的改善过程更加和谐、高效。
总之，QCC作为一种质量管理方法，必须依靠科学合理的手段来实现改善目标，避免采取不良的手段。
组织和成员都应该认真对待，并积极推动QCC的实施和改善。